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郭宇宽《开放力》对当今中国的价值/ 孙大午

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发表于 2/2/2013 22:02:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

现在有很多书,有很多企业搞培训都是讲执行力的,郭宇宽《开放力》这本书传达的理念我觉得高于执行力一个层次。因为执行力讲的是管理,如何把人管住,开放力讲的是治理,只有开放才能有未来,才能发展,才能创新。

从《开放力》这个书里,我很有触动,我想到我们国家普遍性的问题。中国其实不用喊执行力,因为中国人从来不缺执行力,其实几千年以来中国都是有执行力而没有开放力,因为几千年以来全是中央集权社会,要车同轨,书同文,我们政府从来也不缺执行力,我们过去砸了锅搞大炼钢铁,现在有些强制拆迁搞出事来,不就是执行力惹的祸么?

我们现在政府自己都办企业,这不也是执行力太强么?国有企业董事长、总经理难道能算企业家么?我认为是不算的,国有企业充其量是工厂,其实就是政府附属部门,因为那个董事长我们国资委随时可以换他,他不对市场,不对消费者负责,只要听上级的指令就行,挣不了钱可以垄断,把车票提一提,油价涨一涨,亏损了,可以喊一喊再让政府给他补贴,这样的企业盈利也算不上光荣,我们政府管了很多这样的企业,算有执行力,但这种体制也为社会没创造多大价值。

这种环境长期熏陶下,中国的企业,要有执行力也比较容易,你给员工发工资,让他干活,你让他干什么,他就干就是了,指哪里打哪里,不需要动脑子,干得不好,反正也是你让他这么干的,他不用负责任。很多企业最初靠老板比较有魄力搞起来了,但后来全靠老板一个人指挥,他的优点缺点都被金字塔式的组织结构放大了,最后企业出问题也出在这个上面,可以说是成也执行力,败也执行力。

而开放力在这个时代最有必要来提,最有必要大家来研修,开放它是一种胸怀,也是一种魄力。那么哪些人不能开放呢?有权力的人,因为权力不愿意开放,权力开放了以后要分权。如果大家看《开放力》这个书的话,主要讲的还是分权,这个分权是要有智慧的。所以说一旦开放以后就要分权,就面临着竞争和挑战。所以说这个开放必须得有胸怀,得有魄力。那么哪些人有胸怀呢?必须有眼亮的人,看得见未来趋势的人才是有胸怀。哪些人是有魄力呢?必须是有自信的人。心胸狭隘的人本质是不自信,不自信的人学不了开放力。

集权讲管人,分权讲治理。天无二日,家无二主,家有千口,主事一人,这就是管理。朝廷不管你家庭的事,男主外女主内,这是分权治理。我们大午集团就搞了八年的私企立宪制度,什么意思呢?大午集团这个企业2000工人。但是这个企业没有任何股份,这个企业是我独资企业。继承关系上来说我完全可以让我长子继承,可是我没这样做,我在八年以前就实行了私企“君主立宪制”——选举,董事长和总经理都参加竞选,五年以上的工人可以投票,这里600多名代表投票,谁票多谁当董事长,我们搞了四届了,我们的企业这八年以来每年以30%的速度递增。在2004年的时候,我们的销售额才8000万,现在10多个亿了,大家可以想一想它的发展速度非常快。

什么叫开放?假如说我就一个儿子,那他当董事长还谈什么开放?那么我两个儿子选,那是小开放,两个儿子选长子还是立长立贤可以比较一下。但是我开放到家族,我开放到整个工薪阶层,谁最胜任都可以当董事长,这是一种开放力吧,这是一种胸怀,也是一种魄力。事实上证明我的企业发展非常好,大家可以去看一看,宇宽兄弟去过我大午集团考察,我不夸张的说在北京有的基本上我那都有了,这话可能说的大了一点。比如五星级宾馆,起码说五星级宾馆在村庄里面我是独一份,温泉有、有高尔夫,有电影院、小学、幼儿园、初中,两个公园、别墅区。你说没有这种开放,把我自己操心死,这种生产力怎么发展出来?

所以我说《开放力》对于今天的中国社会,尤其是企业很有价值,首先是思想的开放,然后要变成修养的开放,最后是组织的开放,事业的开放,我说思想无禁区,精神无枷锁,知识转智慧,人生大快乐。
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